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      公司要聞
      渦北選煤廠:運用“加減乘除”法實現效率效益雙提升
      2024-01-26 07:25 楊金釗 

      渦北選煤廠千方百計提雙效,細化舉措強管理,緊盯“五降一提”,加強生產過程管控,提高經營管理水平,科學運用“加減乘除”法,推動效率效益雙提升。

      做好“加法”增效益。該廠面對入洗原煤量不足的實際情況,以“內部增量、外部擴量”為原則,加強與上級主管部門以及各礦、鐵運處等單位的溝通協調,及時掌握原煤和車皮信息,積極爭取計劃外的原煤量。堅定不移將外購煤業務當做主責主業來抓,根據客戶需求開展精煤產品“定制化”服務,繼續開拓外購煤新渠道,力爭建立1-2個外部洗選加工配煤基地。

      做好“減法”節支出。該廠加大材料控制力度,從嚴從細科學管控,減少無動態物資產生,持續推進外委轉自營和內部工程發包,全力降低生產成本費用。大力開展修舊利廢,鼓勵自主維修,強推自修、嚴控外修、杜絕過度修,降低修理費支出。堅持避峰就谷原則,合理安排生產時間,同時加強日常用電管理,降低電能消耗。

      做好“乘法”提質效。該廠加強內部市場化管理,修訂完善內部市場化分配機制,優化價格體系和考核辦法,進一步調動干部職工“掙工資”的積極性。強推對標管理,做實“46N升級版”對標管理品牌,提升生產經營管理科學化、精益化水平。狠抓政策利用,吃透考核政策、人力資源規定、科技創新制度等文件精神,該掙的一分不少,能掙的每分必爭,拿出十足的勁頭為職工謀求最大收益。

      做好“除法”去風險。該廠狠抓合規管理,健全完善合規管理基本制度,積極主動開展合規風險排查、合規審查,定期開展業務檢查,指導基層車間完善制度,堵塞管理漏洞。聚焦重點業務、要害環節,從嚴從緊抓好外購煤、招投標、設備維修、物資采購等重點領域風險防控,清理風險隱患,懲治“蠅貪蟻腐”,加強廉潔風險隱患動態監測,筑牢廉潔風險防線。




      (審核:呂剛  責編:何東方)

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